Human Resouce Management

HRM adalah fungsi organisasi yang berhubungan dengan isu-isu yang berkaitan dengan orang-orang seperti kompensasi, perekrutan, manajemen kinerja, pengembangan organisasi, keselamatan, kesehatan, manfaat, motivasi karyawan, komunikasi, administrasi, dan pelatihan. HRM juga merupakan pendekatan yang strategis dan komprehensif untuk mengelola orang dan budaya kerja dan lingkungan. Efektif HRM memungkinkan karyawan untuk berkontribusi secara efektif dan produktif ke arah perusahaan secara keseluruhan dan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. HRM bergerak menjauh dari personil tradisional, administrasi, dan peran transaksional, yang semakin outsourcing. HRM sekarang diharapkan untuk menambah nilai pemanfaatan strategis karyawan dan program kerja dampak bisnis dengan cara terukur. Peran baru HRM melibatkan arah strategis dan metrik HRM dan pengukuran untuk menunjukkan nilai

HRM itu penting?


1. Karena HRM merupakan divisi yang dibutuhkan oleh suatu organisasi dalam meng organize fungsi dari pada manajemen.
Contohnya : Memilih, melatih dan mengevaluasi dari pada pekerjaan yang ada.


2. Sebagai alat strategi yang sangat penting
Yaitu, HRM membantu organisasi agar tetap mempunyai keunggulan kompetitif.


3. Membantu untuk menguatkan.
Maksudnya ialah Jika perform dari pada pelatihan pekerjaan tinggi maka akan meng-upgrade cara kerja dari individual masing-masing dan juga organisasi terkait




proses dari pada HRM


Fungsi dari pada proses HRM


· Memastikan bahwa karyawan yang berkompeten lah yang terpilih.
· Menyediakan “update knowledge and skill” bagi para karyawan yang terpilih.
· Memastikan karyawan yang berkompeten dapat dipertahankan.


Faktor Lingkungan


· Pesatuan para Pekerja
Yaitu, suatu organisasi yang mewakili para pekerja yang berusaha melindungi keinginannya dengan menggunakan kesepakatan.
Contohnya : Jam kerja, jam lembur, kondisi kerja.


· Peraturan Pemerintah
Yaitu, Membatasi kebijakan manajerial untuk merekrut, mempromosikan, dan
memberhentikan pekerjanya.